Reestruturação financeira
Recolocar o caixa sob controle antes que a dívida escolha por você.
Gestão, reestruturação, turnaround, crescimento e melhoria
Sua empresa fatura e não sobra.
O problema apareceu no caixa. Quase nunca começou nele. A HSM reestrutura empresas familiares de médio e grande porte com método de engenharia: o diagnóstico persegue a causa raiz dentro da operação em vez de parar no sintoma financeiro, e a execução é acompanhada ao lado da liderança até o resultado aparecer no caixa e na margem.
A situação já é urgente
Há protesto, execução em curso ou folha em risco. Fale agora.
Ainda dá para diagnosticar com calma
A empresa opera, mas não sobra. Comece pelo diagnóstico.
Você reconhece alguma destas frases?
Olho o saldo do banco todo dia e mesmo assim fui pego de surpresa.
Meu contador fecha o mês. Ninguém me explica por que não sobra.
Eu sei o que precisa ser feito. Só não consigo ser eu a fazer.
Se reconheceu alguma, o problema já tem nome. Os três sinais abaixo dizem há quanto tempo.
Três sinais de que já passou da hora
- Você faz dívida nova para pagar dívida antiga.
- Há atraso recorrente com fornecedor ou com imposto.
- O sócio aporta dinheiro próprio todo mês para fechar a folha.
A lente de engenharia
Seu consultor de reestruturação provavelmente nunca pisou numa linha de produção.
Reestruturação costuma ser conduzida por quem vem de finanças ou de direito, e o instrumento disponível é renegociar passivo. Isso alivia o sintoma e devolve fôlego, mas não altera o que produziu a dívida. Nós começamos no chão de fábrica, e a origem muda a ordem das perguntas: qual linha destrói margem, onde está o ponto único de falha, qual processo consome caixa sem aparecer no relatório. Injetar capital em processo ineficiente produz processo ineficiente com mais dinheiro.
Do sintoma no caixa até a causa na operação
O caixa é onde o problema aparece. Quase nunca é onde ele começa. O diagnóstico percorre a cadeia inteira até encontrar a decisão que produziu o número, porque é só lá que a correção segura.
O que fazemos
Frentes de atuação
Reestruturação operacional
Encontrar a causa raiz na operação, não parar no sintoma financeiro.
Recuperação judicial e negociação de passivo
Escolher o instrumento certo antes que ele seja escolhido pelo credor.
Governança e sucessão em empresa familiar
Tirar a empresa da dependência de uma pessoa só.
Captação de recursos
Colocar caixa nos meses entre o plano e o resultado, sem depender de um banco só.
Gestão de turnaround
Conduzir a virada dentro da empresa, não recomendá-la de fora.
Consultoria estratégica
Decidir o próximo crescimento sem repetir a decisão que parou o caixa.
Coordenação jurídica e tributária
Traduzir a decisão jurídica em efeito no caixa antes da assinatura.
O que já passou por esta mesa
150+empresas atendidas desde 2019
100+instituições financeiras e FIDCs na mesa
50+executivos formados para conduzir a crise
A HSM Consulting existe desde 2019. A prática que ela conduz começou em 2012, e está documentada casa por casa.
Ver os casos, com problema, diagnóstico, ações e resultado com prazo
Construir o plano é a parte técnica. Mantê-lo em execução é o trabalho de verdade.
Onde atuamos
Setores
Perguntas frequentes
- Quando procurar uma consultoria de reestruturação?
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Quando aparecer qualquer um destes três sinais objetivos, e um só já basta. Primeiro, dívida nova contratada para pagar dívida antiga. Segundo, atraso recorrente com fornecedor ou com imposto. Terceiro, aporte mensal de dinheiro do sócio para fechar a folha. Esperar o terceiro sinal reduz as alternativas e encarece todas elas.
- Qual a diferença entre recuperação judicial e reestruturação?
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Reestruturação é o trabalho de acertar operação, caixa e passivo, e acontece fora de qualquer processo. Recuperação judicial é um instrumento legal de último recurso, que suspende execuções mas expõe a empresa publicamente e restringe decisões por anos. Reestruturar cedo costuma evitar a recuperação; reestruturar tarde costuma exigi-la.
- Quanto tempo leva uma reestruturação?
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O diagnóstico leva de três a quatro semanas e o plano mais quatro a seis. A execução acompanhada, que é onde o resultado realmente aparece, costuma levar de seis a dezoito meses conforme o tamanho do passivo e a complexidade da operação. Estabilizar caixa é mais rápido que estabilizar margem.
- Empresa familiar tem particularidade na reestruturação?
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Tem, e ela costuma ser o que trava a execução. O plano técnico é o mesmo, mas a decisão passa por uma pessoa só, o patrimônio pessoal quase sempre já virou garantia da empresa, e sucessão sem critério registrado transforma o fundador em ponto único de falha do negócio inteiro.
- É possível contratar só o diagnóstico?
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Sim, e é assim que a maioria dos trabalhos começa. O diagnóstico tem escopo e prazo fechados, entrega causa raiz identificada e plano de ação priorizado, e não obriga a contratar nenhuma fase seguinte. Serve justamente para quem ainda não sabe se o problema é conjuntural ou estrutural.