Como fazer planejamento estratégico depois de uma crise?
Planejamento estratégico depois da crise começa pela decisão que causou a crise. Antes de escolher para onde crescer, a empresa precisa saber qual escolha antiga drenou o caixa. Depois disso vêm os horizontes, as etapas e o critério de investimento. Crescimento planejado sobre a mesma regra de decisão repete o mesmo resultado.
Toda crise começa com uma decisão que na hora parecia boa.
A HSM chega depois. Quando o caixa para de sangrar, o dono olha para frente e quer crescer de novo. É o momento mais perigoso do ciclo, porque a empresa volta a decidir com a mesma régua que a levou até ali: o saldo do banco, a oportunidade que apareceu, a linha que sempre deu certo.
Planejamento estratégico aqui não começa pelo futuro. Começa pela reconstituição da decisão que originou a crise: quem decidiu, com que informação, e o que faltava saber. Sem isso, o plano novo é o plano antigo com datas novas.
Depois vêm os horizontes a atingir e as etapas a cumprir, cada etapa com responsável e prazo, e um comitê estratégico que se reúne para decidir, não para relatar. O critério de investimento fica escrito antes da próxima oportunidade aparecer. Escrever critério com a oportunidade na mesa é justificar, não decidir.
O escopo
O que entregamos nesta frente
- Reconstituição da decisão que levou à crise, com o critério que a permitiu
- Plano de horizontes a atingir e etapas a cumprir, com responsável e prazo por etapa
- Comitê estratégico instalado, com pauta, periodicidade e registro de decisão
Fase do método: Estabilização
Veja como as cinco fases se encadeiam em Como trabalhamos.
Sinais de que esta frente é a sua
- A crise passou e ninguém escreveu, em uma página, o que a causou.
- Voltou a sobrar caixa e já há projeto novo na mesa sem conta feita.
- A decisão de investir continua saindo do saldo do banco, não de projeção.
A situação já é urgente
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Ainda dá para diagnosticar com calma
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