Como preparar a sucessão em uma empresa familiar?
Sucessão em empresa familiar é problema de governança antes de ser problema de família. Exige mapear as decisões que hoje passam por uma pessoa só, distribuir essas decisões com critério registrado, e separar patrimônio pessoal de patrimônio da empresa. Sem isso, o fundador vira ponto único de falha do negócio.
O fundador que decide tudo é o principal ponto único de falha da própria empresa.
O escopo
O que entregamos nesta frente
- Mapa de pontos únicos de falha na estrutura de decisão
- Modelo de governança com alçada e critério registrados
- Plano de separação entre patrimônio pessoal e patrimônio da empresa
Fase do método: Estabilização
Veja como as cinco fases se encadeiam em Como trabalhamos.
Sinais de que esta frente é a sua
- Decisão relevante nenhuma acontece sem o fundador.
- Patrimônio pessoal já foi usado como garantia da empresa.
- Não existe critério escrito para entrada de familiar na operação.
A situação já é urgente
Há protesto, execução em curso ou folha em risco. Fale agora.
Ainda dá para diagnosticar com calma
A empresa opera, mas não sobra. Comece pelo diagnóstico.