Reestruturação operacional ou financeira: por onde começar?
Começa pela que estanca a hemorragia, mas não termina nela. A reestruturação financeira compra tempo renegociando passivo e organizando caixa. A operacional resolve o que produziu a dívida. Fazer só a financeira devolve fôlego a uma operação que volta a consumir caixa, e a crise reaparece maior.
Henrique Sabbatine Santos
Reestruturação financeira. O caixa não fecha o mês e há vencimento próximo que precisa ser renegociado antes de qualquer outra coisa.
Reestruturação operacional. A margem é o problema: a empresa vende e não sobra, mesmo com o passivo sob controle.
| Critério | Reestruturação financeira | Reestruturação operacional |
|---|---|---|
| O que resolve | Sintoma. Reorganiza dívida, prazo e capital de giro. | Causa. Ajusta mix, custo fixo, processo e preço. |
| Velocidade do efeito | Semanas. Um acordo muda o caixa do mês seguinte. | Meses a anos. Depende de decisão difícil sendo executada. |
| Risco de recaída | Alto se feita sozinha. A operação volta a gerar o mesmo rombo. | Baixo, mas exige caixa para atravessar a transição. |
| Quem costuma conduzir | Profissionais de finanças e de direito. | Quem conhece processo produtivo e custo por linha. |
O erro mais caro
Injetar capital em processo ineficiente produz processo ineficiente com mais dinheiro. O alívio é real e dura poucos trimestres.
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Ainda dá para diagnosticar com calma
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