Quem é Henrique Sabbatine Santos?
Henrique Sabbatine Santos é fundador e CEO da HSM Consulting e conduz processos de reestruturação de empresas familiares de médio e grande porte. É conselheiro do TSA Board, na cadeira de turnaround e captação. Engenheiro mecânico pelo Instituto Mauá de Tecnologia, com MBA em administração e economia pela FIPE, começou a carreira em engenharia de processos industriais.
Percurso
Catorze anos de reestruturação, começando no chão de fábrica
A origem é industrial, e é ela que decide a ordem das perguntas. Antes de olhar o passivo, Henrique passou seis anos numa indústria de capital aberto, implantando tecnologia de processos mecânicos. A reestruturação veio depois, e desde 2012 sem interrupção.
A lente
Como a engenharia muda o diagnóstico
Quem vem do chão de fábrica pergunta primeiro onde o processo perde. Ponto único de falha, manutenção preventiva, modo de falha silencioso, margem de segurança de um sistema sob nova carga. São conceitos de engenharia que descrevem com precisão o que acontece numa empresa em crise. Raramente aparecem num diagnóstico feito só pela ótica financeira.
O concorrente típico neste mercado vem de finanças ou de direito, e o instrumento disponível é renegociar passivo. Isso alivia o sintoma e devolve fôlego, mas não altera o que produziu a dívida.
Credenciais
Formação
- Engenharia Mecânica, Instituto Mauá de Tecnologia
- MBA em Administração e Economia, FIPE
Conselhos e associações
- Conselheiro do TSA Board, na cadeira de turnaround e captação
- HSM Consulting é membro da TMA Brasil, Turnaround Management Association
Onde a lente foi afiada
De onde vem o método
Reestruturação conduzida por quem veio da operação faz perguntas diferentes. A sequência abaixo é o motivo: o chão de fábrica veio primeiro, e é dele que sai a ordem em que o diagnóstico procura.
- 2006DuratexAnalista e depois engenheiro de processos mecânicos
- 2012Siegen ConsultoriaGerente de projetos numa casa de turnaround
- 2019Besten ConsultoriaSócio-diretor
- 2022HSM ConsultingFundador e CEO
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