Como reorganizar a produção de uma indústria que atrasa salário há meses?
Uma indústria de pisos faturava cerca de R$ 40 milhões ao ano, devia mais de R$ 25 milhões e atrasava pagamentos em até sessenta dias. O trabalho concedeu reajuste salarial médio de 13%, treinou as equipes e reorganizou a produção. Em vinte e quatro meses o faturamento chegou a R$ 60 milhões e os atrasos acabaram.
O problema apresentado
Faturamento de aproximadamente R$ 40 milhões ao ano, dívida superior a R$ 25 milhões e atrasos de até sessenta dias nos pagamentos.
O que o diagnóstico revelou
O atraso de pagamento era causa, e não só consequência. A empresa perdia produtividade e pessoal qualificado na mesma proporção em que economizava no curto prazo, e nenhuma reorganização produtiva se sustentaria com a equipe nessa condição.
O que foi executado
- Reajuste salarial médio de 13%, recompondo a remuneração da equipe
- Treinamento das equipes de produção
- Reorganização produtiva, com revisão dos processos de fábrica
- Negociação com os credores, com pagamento aos que aceitaram negociar
O resultado
faturamento anual: de R$ 40 milhões para R$ 60 milhões, com os atrasos de pagamento eliminados. Prazo: 24 meses.
Os credores que negociaram foram pagos. Os demais venderam suas dívidas aos sócios da empresa, por menos de 40% do valor de face.
A situação já é urgente
Há protesto, execução em curso ou folha em risco. Fale agora.
Ainda dá para diagnosticar com calma
A empresa opera, mas não sobra. Comece pelo diagnóstico.