Consultoria de turnaround ou assessoria financeira: qual a diferença?
A assessoria financeira estrutura a operação e entrega o plano. A consultoria de turnaround permanece ao lado da liderança enquanto o plano é executado. A diferença aparece na fase em que a maioria dos planos morre: quando alguém precisa tomar a decisão desconfortável que o relatório recomendou.
Henrique Sabbatine Santos
Assessoria financeira. A empresa tem equipe capaz de executar e precisa de estruturação técnica ou de interlocução com credores.
Consultoria de turnaround. A execução é o gargalo: as decisões são conhecidas e não acontecem.
| Critério | Assessoria financeira | Consultoria de turnaround |
|---|---|---|
| Entregável final | Plano, modelo e negociação estruturada. | Resultado operacional estabilizado e rotina de gestão instalada. |
| Presença na execução | Pontual. Encerra na entrega do plano. | Contínua, ao lado da liderança, por meses. |
| Onde costuma falhar | O plano é bom e não sai do papel. | Custa mais e exige abertura real da empresa. |
| Como o sucesso é medido | Qualidade do plano e condição negociada. | Margem e caixa depois da virada, com prazo. |
A frase que separa as duas
Construir o plano é a parte técnica. Mantê-lo em execução é o trabalho de verdade. Diagnóstico sem decisão é um relatório bem escrito.
A situação já é urgente
Há protesto, execução em curso ou folha em risco. Fale agora.
Ainda dá para diagnosticar com calma
A empresa opera, mas não sobra. Comece pelo diagnóstico.